美国市场研究机构 SGI（Sporting Goods Intelligence）发布的报告显示，截止到 2022 年，斯凯奇年销售额位列全球第三。
今年要在中国开店850家
在前景充满不确定性的当下，斯凯奇如此高调的开店动作与其他竞争对手形成鲜明对比。它的信心来自何处？
进入中国16年
“未来三年要再翻一番”
在最近接受浪潮新消费等媒体访谈时，斯凯奇中国总经理及销售运营高级副总裁 JASON TAN（陈孝哲）表现出了极大的信心：" 未来三年要再翻一番。"
2007年，斯凯奇以合资模式正式进入中国市场。
数据显示，疫情前斯凯奇在中国市场就已拥有近3000家线下门店，其中有150家为超级大店，并在多个电商平台开展线上业务，覆盖众多一二三四线城市。
来源：浪潮新消费，时尚头条网等媒体
配图来源：品牌官网
斯凯奇全球首席运营官David Weinberg表示：我们正在向2026年实现100亿美元年销售额的目标稳步前进，并十分期待未来的增长机遇。”
中国现有的300多个地级市中，斯凯奇已进入了一半左右，2800个县级市中斯凯奇只布局了不超过200个。涵盖9亿中国消费者的下沉市场对斯凯奇来说是一片蓝海。
斯凯奇坚定押注中国市场
对中国市场信心的源头在哪里？
面对复杂的全球形势和反复的疫情，斯凯奇依然坚定押注中国市场，持续加大对中国市场的投入。
2022年7月，斯凯奇中国在上海虹桥商务区购入的全新中国总部大楼正式投入使用，一个月后总投资约30亿元人民币的斯凯奇中国物流中心一期及二期项目顺利启动。
当被问及“可以分享一下您对中国市场信心的源头吗？”
斯凯奇中国总经理及销售运营高级副总裁 JASON TAN（陈孝哲）：
第一，来自我们自己的理念，斯凯奇专注舒适科技的品牌理念和中国消费者是匹配且符合需求的。
第二，来自广阔的发展空间，我们能够去和该去的地方还有很多。我们会看一些竞品的数据，并且一步一个脚印地去考察、走访市场。
第三，在艰难的疫情期间，斯凯奇在中国依然保持盈利，离不开我们跟战略合作伙伴的携手共度，再艰难也没有停止合作。
所以为什么疫情结束后，我们可以跑得比别人快？就是因为合作伙伴愿意跟我们紧密捆绑。往后看，兄弟们还在身后，这是斯凯奇的底气或信心的重要来源。
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